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Type de l'articleArticle
Révisée le 01 Décembre 2009
Révision 019

Gouvernance PMO - Évènement avec le témoignage de la DSI d' ArcelorMittal

          é v è n e m e n t       g r a t u i t   - a v e c   p r é - i n s c r i p t i o n
 

Une rencontre témoignage organisée par


  
Les 8 facteurs clés d'une Gouvernance Projets


Avec le témoignage de la DSI*   de

  ArcelorMittal


Jeudi 10 Décembre 2009 -   de 9h à 12h


 


Vos enjeux aujourd'hui   :


- Choisir les bons investissements en sortie de crise

- Allier réactivité à court terme et compétitivité à long terme

- Accroître l'employabilité et les compétences des individus

- Faciliter la prise de décision, réduire les temps de mise sur le marché

- Optimiser les engagements financiers et l'utilisation des ressources

- Clarifier et légitimer les priorités retenues


La réponse   :


Une Gouvernance Projets qui respecte un certain nombre d'étapes dans l'évolution des organisations et des mentalités, à tous les niveaux de l'entreprise pour répondre aux questions suivantes:  


"Comment Agencer les projets selon un portefeuille traduisant les orientations stratégiques sans affecter l'autorité et la créativité des dirigeants"

"Comment Décloisonner les organisations, et pourvoir les chefs de projet d'une réelle autorité transverse sans les mettre en péril"

"Comment définir de nouvelles procédures compatibles avec des projets d'origine, d'ampleur et de complexité variées, sans tomber dans une bureaucratie rigoriste"

"Comment mettre en place les instances de gouvernance et de pilotage appropriées sans affaiblir les lignes hiérarchiques"


 
 
 
 
 
 
 * Intervenants:

Christian Napierala et Irina Mathys

Responsables Portfolio et Conduite du Changement - DSI ARCELORMITTAL- CFE


Vincent Guibert

Directeur Associé, ACDE Conseil




" Venez découvrir les 8 facteurs clés d'une Gouvernance     de projets efficace définis par   ACDE Conseil dans sa démarche PMOScope *... et son illustration au travers de mise en œuvre de la solution Artemis de pilotage de portefeuille de projets notamment chez ArcelorMittal "
 

La solution Artemis a été conçue pour permettre à ses clients d'avoir tous les éléments en mains avec des outils de pilotage performants pour faciliter votre prise de décision et communiquer efficacement vers le comité de direction.  
* PMOScope ®, outil de diagnostic de maturité d'une organisation « par projets »


             
un plan d'accès détaillé vous sera envoyé
 
 DATEJeudi 10 Décembre 2009
 
 
LIEU
Paris 16eme -un plan d'accès détaillé vous sera envoyé après inscription

Pour assister à une Présentation dans votre région, contactez-nous

 

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